會議從不敢發言，到被看見，我靠這三句話改變

坐在最後排、低頭寫筆記的那兩年

出來工作的頭兩年，我是公司裡最安靜的那個人。

每週的部門會議，我總是坐在最後排，低頭看著筆記本，希望沒有人注意到我。有時候明明有想法，但每次想開口，喉嚨就像被堵住一樣。等我想好要說什麼，話題已經過去了。

一個被忽略的idea，讓我失眠了一晚

有一次，老闆在會議結束前說：「剛才那個idea是誰提的？做得很好。」我心裡暗暗想：那個idea，我上週就跟他說過，只是在他辦公室門口的走廊上，三分鐘不到。但因為不是正式場合，他轉頭就忘了。

那天晚上，我躺在床上，問自己：如果我繼續這樣下去，還要錯過多少機會？

我觀察那些會議高手，發現了一個秘密

我開始研究職場溝通的書，觀察那些會議上發言很厲害的同事，甚至把自己的會議發言錄下來反覆聽。我發現，他們不是比我聰明，只是比我「有準備」。

他們不會臨場發揮，而是會前就想好要說什麼；他們不會長篇大論，而是三句話說完重點；他們不會只講自己，而是先肯定別人。

三句話發言法

我總結了一個「三句話發言法」，專門給不敢出聲的I人用：

第一句：肯定前面的人

「剛才Maggie的觀點我很認同，特別是關於客戶服務的那部分。」

第二句：補充自己的看法

「我想補充一點，從數據來看，我們過去三個月的客戶投訴，有60%是關於回應速度的。」

第三句：拋出問題或建議

「我們是不是可以考慮設立一個24小時回應機制，看看能不能改善這個問題？」

就這三句話，不用多，不用長，剛剛好。

第一次被老闆看見的那個會議

下次會議，我鼓起勇氣用了這個方法。說完後，老闆看了我一眼，點點頭：「這個建議不錯，你之後做個proposal給我看。」

那是第一次，我在會議上被「看見」。

後來我發現，原來會議發言不需要長篇大論，不需要語出驚人，只需要「有準備」和「有結構」。而這兩樣，都是I人最擅長的事。

下個會議，試試這三句話

如果你也是會議上不敢出聲的I人，我想同你講：你不需要改變你的性格，你只需要改變你的方法。

那三句話，是我送給你的禮物。試試看，下個會議就用。

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